Как работать с ИИ для решения проблем  в работе с оборудованием?  

Куприянова Т.М.,
Растимешин В.Е.
консультанты по управлению и

организационному развитию

Искусственный интеллект (ИИ) вторгается в нашу повседневную жизнь с самых разных сторон: помогает сделать разнообразные заказы и совершать покупки, написать личное или деловое письмо, нарисовать поздравительную открытку, провести маркетинговые исследования и написать по ним отчет, сформировать рекомендации для укрепления здоровья, для разрешения конфликтной ситуации, подсказать наиболее рациональный маршрут, да всего и не перечислить…

Подробнее...

23-25 мая 2025 г Москва (2)

семинар-тренинг

«Технологии решения проблем
в работе оборудования»

Подробнее...

Вышла новая статья КС "ТАИР": "Условия и технология успешного внедрения системы ТРМ (англ.)"

                 Для успешного внедрения сложных организационно-технической систем, к которым относится система ТРМ (англ.), необходимо выполнение ряда условий, некоторые из которых, к сожалению, остаются вне зоны внимания организаторов, что может привести к недостижению поставленных целей и разочарованию в эффективности системы.

Подробнее...

Опубликована Куприяновой Т.М. и Растимешина В.Е.:"Как эффективно обучать персонал в системе ТРМ (англ.): Дорожная карта и основные форматы

 

                 Развитие и обучение персонала – одно из важнейших условий внедрения и достижения позитивных результатов проектной деятельности. Без предварительной подготовки, поэтапного обучения участников проекта и общего или промежуточного подведения итогов невозможно, по нашему мнению, реализовать и закрепить результаты ни одного успешного проекта.

Подробнее...

Рационализация количества переналадок – вторая сторона проекта «Быстрая переналадка (SMED)»

          В ходе консультирования проектов по внедрению системы ТРМ (англ.) мы замечаем, что все более значительными становятся потери в работе оборудования, связанные с переналадками. При этом складывается почти парадоксальная ситуация: чем быстрее мы хотим удовлетворить потребности клиентов, тем выше потери в работе оборудования и, соответственно, рост затрат и себестоимости изготовления продукции. В пределе потери на переналадках могут стать столь велики, что в целом они будут замедлять темп выполнения заказов.

Подробнее...