• анализ продвижения проекта и достижения поставленных целей;
• решение совместно с персоналом возникающих проблем;
• проведение учебно-тренинговых занятий в ходе реализации проекта;
• участие в мероприятиях по повышению мотивированности персонала (конкурсы, тематические праздники, форумы, круглые столы, подготовка презентаций, публикаций и т. п. ).

Консультационное сопровождение строится в форме консультационных сессий, частота проведения и конкретное содержание которых определяются сложностью проекта и особенностями клиентской организации.

Опыт наших клиентов:

Опыт развертывания бережливого производства в ЗАО МПБК "Очаково"

Опыт развертывания системы "Упорядочение" на ОАО "Чусовской металлургический завод"

Опыт подготовки мастеров бережливого производства на машиностроительном предприятии

Не пасовать перед лидерами. (Опыт фирмы "Пакер").

Об опыте сотрудничества с Консультационным сообществом "ТАИР". Фирма "Пакер".

Внедрение TPM на заводе «Хенкель-Пемос»

"Упорядочение" в корпорации «Агро-Союз»: год спустя.

Дмитрий Мареновский – Заместитель директора по качеству ООО «КЗ «Ростсельмаш» - начальник департамента менеджмента качества.

Система "Упорядочение" в фирме "Панда".

Почему TPM?

Сероус Т.О. Опыт внедрения системы "Упорядочение" (55) в холдинговой компании.

"Упорядочение (5S)" на ОАО "Чебоксарский агрегатный завод".

Японская система для российского производства.

Как выращивается Бережливое производство (Опыт Производственной фирмы «Панда», г. Винница, Украина).