5S ТАИР Корпоративный семинар 2 5

Корпоративный семинар-тренинг «Упорядочение / 5S» - система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала

Авторы и ведущие семинара – Растимешин В.Е. и Куприянова Т.М. (КС "ТАИР")

Цели:

1.Осознание участниками потерь и проблем, связанных с отсутствием «Упорядочения /5S» в компании

2.Овладение технологией реализации системы

3.Выбор формата развертывания системы «Упорядочение / 5S» в компании и формирование плана действий по внедрению

Целевая аудитория: руководители и специалисты производственных и офисных подразделений компании (до 25 чел.)

Программа:

ОТКРЫТИЕ семинара-тренинга

-вступительное слово Руководителя компании;

-представление ведущих семинара;

-цели семинара;

-регламент работы

Модуль 1. Современные концепции, системы и инструменты эффективного производства

Модели эффективных производственных систем

Системы и инструменты Бережливого производства

Сокращение затрат за счет ликвидации потерь

Модуль 2. Содержание и технология внедрения системы «Упорядочение»

«Упорядочение» - основа для развертывания Бережливого производства

История возникновения и развития «Упорядочения »

Определение и пять основных принципов системы

Ключевые особенности «Упорядочения»

Поэтапное внедрение системы «Упорядочение »

(подготовительный этап + 5 этапов-принципов)

Этап 0. Подготовка к внедрению системы

Этап 1. Удаление ненужного

Информационный вброс и практические задания на модельных участках

Этап 2.Рациональное размещение предметов

Информационный вброс и практические задания на модельных участках

Этап 3. Уборка, проверка, устранение неисправностей

Информационный вброс и практические задания на модельных участках

Этап 4.Стандартизация правил (по этапам 1-3)

Информационный вброс и практические задания на модельных участках

Этап 5. Дисциплинированность и ответственность

Особенности внедрения системы «Упорядочение» в офисе.

Информационный вброс и практические задания на модельных участках и в аудитории

Модуль 3. Практика внедрения системы «Упорядочение»

Формирование и деятельность малых (рабочих) групп, их основные инструменты
(план работы, рабочая папка, совещания группы, стенд, урок по одному вопросу)

Мотивация персонала и стимулирование внедрения «Упорядочения»

Информационный вброс и практические задания в аудитории

Как приступить к практическому внедрению «Упорядочение» в компании (выбор форматов внедрения)

Эффективность внедрения системы «Упорядочение»

Затраты на внедрение

«Упорядочение» надо внедрять весело!

Знаю ли я систему «Упорядочение» (самопроверка)

Модуль 4. «Возвратная» презентация

1.Подготовка и презентация участниками (в составе микрогрупп):

Генерального плана внедрения «Упорядочения»

Плана мероприятий по реализации начальных этапов (0, 1, 2)

ЗАВЕРШЕНИЕ семинара-тренинга

info@tpm-centre.ru+7 (915) 053-00-53
© TPM-Centre 2006-2014