TPS ТАИР Открытый семинар

КС «ТАИР» проводит семинары, организуемые третьей стороной. Информацию о дате и месте проведения Вы можете получить по тел. (495) 165-3276

Открытый семинар

«Бережливое производство (TPS – Lean) – конкурентоспособность ХХI века»

Авторы семинара - Растимешин В.Е. и Куприянова Т.М. (КС "ТАИР")

Более 99% компаний пользуются сейчас ВЫТАЛКИВАЮЩЕЙ системой.
Может быть, 20% из них смогут измениться,
однако большая часть компаний исчезнет в ближайшие 10 лет.
Масааки ИМАИ,
из интервью на сайте ИКСИ, Москва, 2007 г.

Продолжительность семинара: 2-3 дня ( в зависимости от запроса участников программа может варьироваться)

Цели:

1.Дать участникам семинара системное представление о современных концепциях эффективного производства

2.Познакомить с содержанием подсистем TPS-Lean (5S, Кайдзен, TPM, TQM, JIT) и инструментами их практической реализации

3.Передать элементы технологии внедрения TPS-Lean, отработанные консультантами на отечественных предприятиях

4.Дать возможность сравнения и выбора пути развертывания Бережливого производства

Целевая аудитория: Руководители и ведущие специалисты компании

ПРОГРАММА

Модуль 1. Как и почему возникло «Бережливое производство - TPS-Lean»

1.1.Концепции эффективной организации:

Производственная система «Тойоты» (Toyota Production System - TPS)

Бережливое производство (Lean Production / Manufacturing)

20 ключей к совершенствованию бизнеса

Бережливое производство + 6 сигм и др.

1.2.Модель TPS (философия, системы, основные инструменты)

1.3.Концепция Бережливого производственного потока (БПП), его отличия от традиционного

производства

Модуль 2. Системы и инструменты построения Бережливого производства

2.1.Системы:

· JIT (Система «Точно вовремя», включая инструменты «Вытягивание» и «Канбан»)

· TQM (Всеобщий менеджмент качества)

· TPM (Общее производительное обслуживание оборудования)

· Кайдзен (Система непрерывного совершенствования)

· 5S (Упорядочение производственной среды)

2.2.Инструменты:

· Малые (рабочие) группы

· Подача и реализация предложений

· Карта потока создания ценности

· Ячеистое расположение зон обслуживания (рабочие ячейки)

· Защита от ошибок (пока-ёкэ)

· Стандартизация задач для их непрерывного совершенствования

· Быстрая переналадка (SMED, OMED)

· Статистические методы и технология решения проблем

· Визуализация (визуальный менеджмент)

· Инструменты анализа для ликвидации потерь и совершенствования (3-MU, 4-М, 5W&1H, 7ТО&1L)

2.3.Повышение интеллектуального капитала компании при внедрении элементов TPS-Lean

Модуль 3. Особенности TPS-Lean в непроизводственной сфере

· Бережливая логистика

· Принципы Бережливого сервиса

Модуль 4. Возможные варианты развертывания Бережливого производства

(концептуальные подходы и сравнительный анализ)

· Варианты построения производственной системы, ориентированной на TPS

· Внедрение модели Lean- организация (Lean Manufacturing)

· Внедрение модели «Бережливое производство + 6 сигм»

· Развертывание системы «20 ключей к совершенствованию бизнеса»

· Сравнительная характеристика развертывания моделей Бережливого

производства

Модуль 5. Практика развертывания Бережливого производства на отечественных предприятиях

© КС "ТАИР"

info@tpm-centre.ru+7 (915) 053-00-53
© TPM-Centre 2006-2014