Кайдзен ТАИР Корпоративный семинар

Корпоративный семинар / открытый семинар на базе предприятия

«КАЙДЗЕН на каждом рабочем месте, или

Рабочее место – без ПОТЕРЬ»

Авторы и ведущие семинара - Растимешин В.Е. и Куприянова Т.М. (КС "ТАИР")

Включенность всего персонала компании в ее преобразования на принципах Бережливого производства – залог ее успешных и устойчивых изменений.

Как создать тот механизм, который позволит сделать каждого сотрудника активным и заинтересованным участником совершенствования производственных процессов? Ответ на этот вопрос дает программа «Кайдзен на каждом рабочем месте, или Рабочее место – без потерь».

Программа, реализуясь в компании каскадно - «сверху вниз», заражает духом кайдзен и обучает практическим кайдзен-методам как производственный, так и офисный персонал, создает условия для реализации процессов непрерывного совершенствования.

Программа «Кайдзен на каждом рабочем месте, или Рабочее место – без потерь» может с успехом использоваться компаниями, реализующими проект «Упорядочение / 5S», начиная со второго принципа: «Рациональное размещение предметов», что повышает его практическую эффективность.

Началу развертывания программы предшествует ознакомительный семинар (с элементами тренинга) для высшего руководства компании, включающий следующие вопросы:

· Система «Кайдзен»: философия, дух, метод.

· Бережливое производство – производство без потерь.

· Как «поймать» потери на рабочем месте и как их ликвидировать

· Как создать действующий механизм кайдзен-изменений в компании

Каскадирование программы осуществляется по следующим уровням участников:

1. Руководители производственных, функциональных и офисных подразделений (начальники цехов, отделов)

2. Начальники участков, мастера, технологи, бригадиры

3. Операторы, персонал функциональных и офисных подразделений

Продолжительность программы:

1. Ознакомительный семинар (с элементами тренинга) для высшего руководства компании 1 день
2. Программа для участников 1-го или 2-го уровней каскадного обучения: (в зависимости от сложности производственных процессов и опыта участия в проектах Бережливого производства) 3 - 4 дня
 

ПРОГРАММА для первых двух уровней

Модуль 1. Основы системы «Кайдзен»

1. Система «Кайдзен»: философия, дух метод

2. Принципы системы «Кайдзен»

· процессный подход

· клиентная ориентация

· использование данных

· цикл PDCA

3. Понятие потерь

· Что такое потери в системе «Бережливое производство»

· Кому выгодна работа по ликвидации потерь (заинтересованные стороны) и почему

4. Виды потерь

· Восемь основных видов потерь

· Почему они возникают

· Примеры некоторых потерь

5. Копоративная система подачи и реализации предложений (содержание, механизм действия, формы документации, методы стимулирования)

Модуль 2. Выявление и ликвидация 8 видов потерь на каждом рабочем месте

1. Восемь видов потерь: определение, диагностика, меры по ликвидации

8 видов потерь

Вопросы, на которые даются ответы

в ходе освоения программы

 

1.Перепроизводство

2.Ожидания (простои)

3.Лишние хождения, ... движения

4.Лишняя транспортировка

5.Избыток запасов

6.Излишняя обработка

7.Дефекты

8.Нереализованный творческий потенциал персонала

1.Что это

2.Как это увидеть

3.Чем это плохо

4.Что можно сделать

5.Какой результат можно получить

6.Анализ примеров потерь на участке

7.Выработка решений по ликвидации потерь

 

2. Итог модуля 2: составление Карты «сокровищ» - для участка (подразделения).

3. Стандартизированная работа: назначение, формы представления, практика использования в процессе кайдзен-изменений.

Модуль 3. Как проводить каскадное обучение персонала

1. Принцип «Урок по одному вопросу – OPL (One Point Lesson)»

2. Требования к подготовке и проведению обучения

3. Структура учебного занятия

4. Методы проведения обучения действием

5. Проведение зачетного учебно-практического занятия по одной из тем модуля 2.

Результаты освоения программы:

1. Вововлечение в процесс совершенствования всего персонала компании

2. Решение конкретных производственных проблем, повышение эффективности производства за счет ликвидации потерь

3. Закрепление результатов, полученных от реализации более крупных проектов, в повседневном производственном поведении персонала

4. Формирование кайдзен-культуры организации, необратимость и постоянство процессов совершенствования

info@tpm-centre.ru+7 (915) 053-00-53
© TPM-Centre 2006-2014