ТРМ Пшенников Корпоративный семинар

Корпоративный семинар / открытый семинар на базе предприятия

«Развертывание системы всеобщего производительного обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance – ТРМ) на предприятии»

Автор и ведущий семинара - Пшенников В.В.

Продолжительность семинара – 16 академических часов

Цели семинара

– сформировать у слушателей целостное представление о системе ТРМ и технологии ее развертывания;

- отработать элементы системы самостоятельного обслуживания оборудования операторами на модельном оборудовании;

- определить концепцию развертывания системы ТРМ на предприятии.

ПРОГРАММА

1-й день

Тема 1 (2 акад. часа) «Система ТРМ - один из основных элементов бережливого производства (Lean Production)»

1. Причины появления системы бережливого производства и ее ключевые элементы.

2. Краткая характеристика подсистем бережливого производства: JIT, 5S, TQM, ТРМ, кайдзэн.

3. Особенности развертывания бережливого производства на российских предприятиях: опыт и проблемы.

Выполнение заданий:

1. Выявление основных видов потерь, имеющихся на предприятии.

2. Идентификация основных препятствий и рисков внедрения системы ТРМ.

Перерыв 15 мин.

Тема 2 (2 акад. часа) «Система ТРМ: основы, эффект, практика внедрения»

1. Влияние состояния производственного оборудования и системы его обслуживания на конкурентоспособность предприятия. Развитие систем обслуживания производственного оборудования. Типичные проблемы российских предприятий, связанные с обслуживанием оборудования.

2. Структура потерь, связанных с оборудованием. Коэффициент общей эффективности использования оборудования.

3. Понятие стоимости оборудования на протяжении жизненного цикла.

4. Иерархически организованные малые группы – основа ТРМ. Пять ключевых инструментов деятельности рабочих групп в ТРМ.

Выполнение задания:

Расчет коэффициента общей эффективности использования оборудования.

Обеденный перерыв

Тема 3 (2 акад. часа) «Система ТРМ: технология развертывания»

1. Система деятельности и структура ресурсов по продвижению ТРМ. Визуализация процессов продвижения ТРМ.

2. Разработка генерального плана (мастер-плана) внедрения ТРМ.

3. Порядок и примеры разработки базовых целей и заданий по ТРМ.

4. Отдельные улучшения оборудования и технология их осуществления.

Выполнение заданий:

1. Обоснование необходимости внедрения системы ТРМ.

2. Выявление предпосылок и возможностей для внедрения системы ТРМ.

Перерыв 15 мин.

Тема 4 (начало - 2 акад. часа) «Самостоятельное обслуживание оборудования операторами (СООО) – главное направление ТРМ»

1. Сущность СООО.

2. Поэтапное развертывание СООО.

3. Распределение функций по обслуживанию оборудования между операторами и ремонтным персоналом.

4. Анализ опыта развертывания первых шагов СООО на российских предприятиях (начало).

2-й день

Тема 4 (продолжение – 2 акад. часа) «Самостоятельное обслуживание оборудования операторами (СООО) – главное направление ТРМ»

1. Анализ опыта развертывания первых шагов СООО на российских предприятиях (окончание).

2. Возможность синхронного развертывания систем «Упорядочение» (5S) и ТРМ.

Перерыв 15 мин.

Тема 4 (окончание – 2 акад. часа) «Самостоятельное обслуживание оборудования операторами (СООО) – главное направление ТРМ»

Практическое занятие:

Отработка элементов СООО на модельном оборудовании.

Обеденный перерыв

Тема 5 (2 акад. часа) «Развертывание ТРМ: направления 3-8»

1. Поэтапное развертывание планового обслуживания оборудования отделом главного механика. Направления и стадии работы по обеспечению нуля поломок.

2. Организация повышения мастерства персонала в ТРМ.

3. Управление оборудованием на начальных этапах его жизненного цикла (проектирование, пусконаладка). Управление разработкой продукции, удобной в изготовлении.

4. Создание системы обслуживания оборудования, ориентированной на качество.

5. Поддержание безопасных условий труда, соблюдение гигиенических требований, охрана окружающей среды.

6. Особенности развертывания ТРМ в управленческих подразделениях.

Перерыв 15 мин.

Тема 5 (2 акад. часа) «Развертывание ТРМ: направления 3-8»

Выполнение заданий:

1. Выбор варианта и определение конфигурации развертывания системы ТРМ.

2. Определение основных мероприятий по выбранным направлениям развертывания ТРМ.

Подведение итогов семинара.

info@tpm-centre.ru+7 (915) 053-00-53
© TPM-Centre 2006-2014